同德化工召開2014年年中工作會(huì)議

      近日，同德化工2014年年中工作會(huì)議在河曲總部召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門以上負(fù)責(zé)人和各子公司相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)上，公司總經(jīng)理鄔慶文作了題為《攻堅(jiān)克難增效益、穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展、為確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗》的工作報(bào)告，全面客觀總結(jié)了今年上半年公司各項(xiàng)工作開展情況，詳細(xì)安排部署了下半年的重點(diǎn)工作任務(wù)。

      總經(jīng)理鄔慶文在總結(jié)講話中，從安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控規(guī)范、市場(chǎng)形勢(shì)等四大方面對(duì)上半年的工作進(jìn)行了系統(tǒng)分析總結(jié)，對(duì)上半年取得的總體工作成績(jī)給予了充分肯定和認(rèn)可。上半年，“同德化工”在各級(jí)政府部門和行業(yè)主管部門的大力支持下，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，迎難而上。公司上下齊心協(xié)力，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)帶來的困難與挑戰(zhàn)，各級(jí)各單位共同努力，堅(jiān)持公司整體利益高于一切，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，重點(diǎn)提升效率效益。在前所未有的困難和挑戰(zhàn)面前，經(jīng)受住了考驗(yàn)，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。同時(shí)，總經(jīng)理鄔慶文針對(duì)上半年在安全管理、內(nèi)控建設(shè)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面存在的突出問題進(jìn)行了深刻剖析，要求各單位嚴(yán)肅對(duì)待工作中暴露的不足和問題，認(rèn)真進(jìn)行下一步改進(jìn)措施的制定和實(shí)施。

      會(huì)議從六個(gè)方面明確了下半年的重點(diǎn)工作部署：

      一、持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。要牢固樹立安全發(fā)展的理念，把確保人身和重大設(shè)備安全擺在更加突出的位置。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)和安全責(zé)任制落實(shí)，進(jìn)一步完善以責(zé)任、保證、監(jiān)督、技術(shù)為支撐的管理體系。要加強(qiáng)安全隱患治理，深化反違章、安全性評(píng)價(jià)和隱患排查治理工作機(jī)制建設(shè)，加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度，落實(shí)“四不放過”原則，防止事故和缺陷重復(fù)發(fā)生。要建立完善應(yīng)急管理和應(yīng)急預(yù)案體系，有效應(yīng)對(duì)重大自然災(zāi)害和突發(fā)事件。

      二、切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，全力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。下半年，整體形勢(shì)仍不容樂觀，各種困難難以預(yù)料。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)增產(chǎn)增效，是下半年工作的重中之重。

      三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，全面提升精細(xì)化管理水平。公司上下務(wù)必高度重視，精心組織，全力推進(jìn)，通過“管理規(guī)范年”活動(dòng)的開展，向管理要效益，向管理要發(fā)展，向管理要競(jìng)爭(zhēng)力。

      四、加強(qiáng)資本資金運(yùn)作，有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)上市公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，切實(shí)把防范資金風(fēng)險(xiǎn)、保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)作為重中之重，妥善處理好加快發(fā)展與防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。

      五、加大科技環(huán)保力度，提高節(jié)能減排水平。扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排工作，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。

      六、加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境。進(jìn)一步完善富有同德特色的企業(yè)文化體系，各子公司重點(diǎn)培育與本單位發(fā)展相適應(yīng)的管理文化。要積極加強(qiáng)與地方、社會(huì)各界的溝通合作，構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境，樹立公司良好形象。

      公司總經(jīng)理助理許新田對(duì)各單位上半年目標(biāo)管理考核結(jié)果進(jìn)行了宣布，根據(jù)各實(shí)體單位的實(shí)際情況，分別進(jìn)行了重點(diǎn)工作安排和存在問題的協(xié)調(diào)解決，年初下發(fā)以效益為導(dǎo)向的安全責(zé)任制和經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核機(jī)制和辦法的管理效益正在凸顯。

      最后董事長(zhǎng)張?jiān)粕龑?duì)公司上半年取得的成績(jī)表示肯定，在對(duì)下半年重點(diǎn)工作部署時(shí)強(qiáng)調(diào)指出：下半年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，大家要振奮精神，應(yīng)勢(shì)而變、順勢(shì)勇為。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足的基礎(chǔ)上，圍繞公司確定的全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，準(zhǔn)確定位，將創(chuàng)新與市場(chǎng)相結(jié)合，確保下半年工作的順利開展。為推動(dòng)公司又好又快發(fā)展，建設(shè)具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的民爆企業(yè)而努力奮斗！

                                                                                                                                                                                   撰稿人：許新田

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