企業(yè)新聞

同德化工召開(kāi)2014年年中工作會(huì)議

      近日,同德化工2014年年中工作會(huì)議在河曲總部召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門以上負(fù)責(zé)人和各子公司相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)上,公司總經(jīng)理鄔慶文作了題為《攻堅(jiān)克難增效益、穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展、為確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗》的工作報(bào)告,全面客觀總結(jié)了今年上半年公司各項(xiàng)工作開(kāi)展情況,詳細(xì)安排部署了下半年的重點(diǎn)工作任務(wù)。

      總經(jīng)理鄔慶文在總結(jié)講話中,從安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控規(guī)范、市場(chǎng)形勢(shì)等四大方面對(duì)上半年的工作進(jìn)行了系統(tǒng)分析總結(jié),對(duì)上半年取得的總體工作成績(jī)給予了充分肯定和認(rèn)可。上半年,“同德化工”在各級(jí)政府部門和行業(yè)主管部門的大力支持下,在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,同心同德,迎難而上。公司上下齊心協(xié)力,積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)帶來(lái)的困難與挑戰(zhàn),各級(jí)各單位共同努力,堅(jiān)持公司整體利益高于一切,凝心聚力、攻堅(jiān)克難,重點(diǎn)提升效率效益。在前所未有的困難和挑戰(zhàn)面前,經(jīng)受住了考驗(yàn),各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。同時(shí),總經(jīng)理鄔慶文針對(duì)上半年在安全管理、內(nèi)控建設(shè)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了深刻剖析,要求各單位嚴(yán)肅對(duì)待工作中暴露的不足和問(wèn)題,認(rèn)真進(jìn)行下一步改進(jìn)措施的制定和實(shí)施。

      會(huì)議從六個(gè)方面明確了下半年的重點(diǎn)工作部署:

      一、持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn),努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。要牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念,把確保人身和重大設(shè)備安全擺在更加突出的位置。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)和安全責(zé)任制落實(shí),進(jìn)一步完善以責(zé)任、保證、監(jiān)督、技術(shù)為支撐的管理體系。要加強(qiáng)安全隱患治理,深化反違章、安全性評(píng)價(jià)和隱患排查治理工作機(jī)制建設(shè),加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度,落實(shí)“四不放過(guò)”原則,防止事故和缺陷重復(fù)發(fā)生。要建立完善應(yīng)急管理和應(yīng)急預(yù)案體系,有效應(yīng)對(duì)重大自然災(zāi)害和突發(fā)事件。

      二、切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,全力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。下半年,整體形勢(shì)仍不容樂(lè)觀,各種困難難以預(yù)料。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,促進(jìn)增產(chǎn)增效,是下半年工作的重中之重。

      三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,全面提升精細(xì)化管理水平。公司上下務(wù)必高度重視,精心組織,全力推進(jìn),通過(guò)“管理規(guī)范年”活動(dòng)的開(kāi)展,向管理要效益,向管理要發(fā)展,向管理要競(jìng)爭(zhēng)力。

      四、加強(qiáng)資本資金運(yùn)作,有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)上市公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè),切實(shí)把防范資金風(fēng)險(xiǎn)、保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)作為重中之重,妥善處理好加快發(fā)展與防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。

      五、加大科技環(huán)保力度,提高節(jié)能減排水平。扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排工作,建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。

      六、加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè),構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境。進(jìn)一步完善富有同德特色的企業(yè)文化體系,各子公司重點(diǎn)培育與本單位發(fā)展相適應(yīng)的管理文化。要積極加強(qiáng)與地方、社會(huì)各界的溝通合作,構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境,樹(shù)立公司良好形象。

      公司總經(jīng)理助理許新田對(duì)各單位上半年目標(biāo)管理考核結(jié)果進(jìn)行了宣布,根據(jù)各實(shí)體單位的實(shí)際情況,分別進(jìn)行了重點(diǎn)工作安排和存在問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決,年初下發(fā)以效益為導(dǎo)向的安全責(zé)任制和經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核機(jī)制和辦法的管理效益正在凸顯。

      最后董事長(zhǎng)張?jiān)粕龑?duì)公司上半年取得的成績(jī)表示肯定,在對(duì)下半年重點(diǎn)工作部署時(shí)強(qiáng)調(diào)指出:下半年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈,面對(duì)困難和挑戰(zhàn),大家要振奮精神,應(yīng)勢(shì)而變、順勢(shì)勇為。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足的基礎(chǔ)上,圍繞公司確定的全年各項(xiàng)工作目標(biāo),進(jìn)一步解放思想,準(zhǔn)確定位,將創(chuàng)新與市場(chǎng)相結(jié)合,確保下半年工作的順利開(kāi)展。為推動(dòng)公司又好又快發(fā)展,建設(shè)具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的民爆企業(yè)而努力奮斗!

                                                                                                                                                                                   撰稿人:許新田

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